Les empreses catalanes es troben davant un escenari canviant que demana nous paradigmes de gestió. En un entorn amb generacions diverses compartint espais laborals però amb valors cada cop més allunyats i un mercat laboral tensionat per la manca de disponibilitat de cert talent, és l’hora d’optar per models que fomentin la col·laboració, l’autogestió i la implicació de les seves plantilles. Els sistemes tradicionals, basats en jerarquies rígides, són cada cop més qüestionats, especialment per les noves generacions, que valoren l’autonomia i la connexió amb un propòsit significatiu. En aquest context, les empreses que es resisteixen al canvi corren el risc de quedar-se enrere, mentre que aquelles que aposten per organitzacions més planes i la confiança com a pilars fonamentals poden convertir-se en referents. Ens trobem, doncs, en un moment clau per repensar les estructures tradicionals, i adoptar sistemes més horitzontals, i el model Teal és una de les opcions escollides. Aquest enfocament, basat en principis com ara l’autogestió, el propòsit evolutiu i la integració plena de l’individu, ofereix una resposta innovadora. El model Teal abandona les jerarquies rígides per abraçar una presa de decisions col·lectiva i una responsabilitat compartida que empodera els treballadors i, a més, millora l’eficiència operativa. A Catalunya, empreses com ara Basetis, Majoral, Cellers Recaredo, Londji i moltes altres han adoptat aquest model, i en tots els casos han demostrat que una gestió més intel·ligent emocionalment és viable. Tanmateix aquesta transició té un impacte positiu en la reducció de la rotació laboral, l’augment dels beneficis i, sobretot, la satisfacció dels equips humans.

Catalunya té l’oportunitat de liderar aquesta transformació, no només per la seva tradició emprenedora, sinó també per la capacitat d’adaptació i innovació que han demostrat les seves empreses. Però, a més, perquè aquests nous models organitzatius no són només una resposta als reptes actuals, sinó una mirada de futur que posa les persones al centre i demostra que un lideratge més humà i col·laboratiu és la ruta per afrontar els nous desafiaments.