“Som cons­ci­ents que estem fent un gir de 180 graus al sec­tor de la con­sul­to­ria, per això fem molts esde­ve­ni­ments en què expli­quem quina és la nos­tra meto­do­lo­gia i per què hem apos­tat per aquesta nova manera de fer”, explica Enric Quin­tero, fun­da­dor i CEO de Datar­mony, la con­sul­tora data-dri­ven nas­cuda a Bar­ce­lona fa encara no un any i mig, que s’ha fixat l’objec­tiu de poten­ciar el fac­tor humà de les empre­ses a través de l’anàlisi de les dades i la intel·ligència arti­fi­cial.

Datar­mony està enfo­cada a l’entorn digi­tal, tot i que ja ha fet algu­nes inter­ven­ci­ons en el món físic. “Fa uns mesos vam aju­dar una cadena de super­mer­cats a reduir el sobrant de fruita i ver­dura. Vam ense­nyar els tre­ba­lla­dors l’algo­ritme que han d’apli­car en el dia a dia per evi­tar el mal­ba­ra­ta­ment. Així l’empresa estal­via diners perquè pràcti­ca­ment eli­mina el sobrant i alhora cons­truïm un món millor”, asse­nyala.

Però el món pre­sen­cial és, a Datar­mony, gai­rebé una anècdota en la seva encara curta història. La seva experiència i el seu conei­xe­ment estan enfo­cats a les dades en el món en línia, i la seva dis­rupció és basa a apor­tar trans­ferència de conei­xe­ment en un sec­tor molt curós en aquest àmbit. Quin­tero vol “gene­rar segu­re­tat en els cli­ents i no dependència, que és un pro­blema inhe­rent a la con­sul­to­ria”: “Les con­sul­to­res aju­den a desen­vo­lu­par pro­jec­tes però no com­par­tei­xen conei­xe­ment. Nosal­tres tren­quem amb això.”

Explica que han creat una meto­do­lo­gia basada en coac­hes (entre­na­dors) i psicòlegs. “A través de les dades que genera l’empresa, iden­ti­fi­quem com estan els tre­ba­lla­dors, què fan i què hau­rien de fer. Amb aquesta infor­mació, ela­bo­rem un diagnòstic del talent i creem un mapa d’impacte, que ens indica on és cada per­sona i on hau­ria de ser. Cal­cu­lem aquesta distància i si és lluny d’on li cor­res­pon­dria, l’empresa ha de tre­ba­llar per situar el talent allà on li per­toca.”

Datar­mony ela­bora el road­map del fac­tor humà de l’empresa, “que l’haurà de situar tan a prop com sigui pos­si­ble del seu ideal”, asse­gura. I aquí comença la feina de coac­hing de la con­sul­tora: “Tre­ba­llem els ano­me­nats soft skills amb els emple­ats perquè siguin més bons pro­fes­si­o­nals. Aquest és el valor afe­git que apor­tem.”