Molt sovint, els plans estratègics a les empre­ses aca­ben que­dant-se en una gran­di­loqüent pre­sen­tació del direc­tor gene­ral o el direc­tiu inter­medi. Mal­grat que les grans empre­ses des­ti­nen alts pres­su­pos­tos per defi­nir noves línies d’acció o de negoci, fallen a l’hora d’exe­cu­tar les ini­ci­a­ti­ves. Deci­si­ons con­cre­tes com quin és el per­fil pro­fes­si­o­nal més oportú per lide­rar els can­vis o en quins ter­mi­nis s’han de por­tar a terme, que­den enlaire, i ales­ho­res el gran pro­jecte no passa de ser això, un pro­jecte.

Jonat­han Esco­bar, direc­tor gene­ral d’Acti­o­Glo­bal, ho va iden­ti­fi­car i patir al llarg de la seva tra­jectòria pro­fes­si­o­nal en grans mul­ti­na­ci­o­nals. “Anava veient com als grans plans estratègics de les empre­ses els fal­ta­ven pau­tes per ater­rar, i sense defi­nir qui i com es con­cre­ta­ven, aca­ba­ven morint en un calaix, mal­grat tots els recur­sos des­ti­nats per ela­bo­rar-los. Aquesta ine­ficiència em cre­mava”, recorda.

Així que l’any 2021 Esco­bar va deci­dir dei­xar de ser un direc­tiu dins d’una mul­ti­na­ci­o­nal i va adqui­rir la con­sul­tora Acti­o­Glo­bal per trans­for­mar-la en una firma que acom­pa­nyi les empre­ses a con­ver­tir les idees en rea­li­tat.

Avui dia fac­tu­ren 4 mili­ons i són un equip de vint per­so­nes, el 70% de les quals són dones que tre­ba­llen en remot i que aju­den grans empre­ses a gua­nyar agi­li­tat. “D’alguna manera, aspi­rem a star­tu­pit­zar les mul­ti­na­ci­o­nals perquè les seves estruc­tu­res puguin adap­tar-se a cada repte que se’ls pre­senta”, afe­geix Esco­bar.

Jus­ta­ment pel fet d’estar ben con­nec­tats a l’uni­vers de les empre­ses de nova cre­ació i a la tec­no­lo­gia, Acti­o­Glo­bal ha creat un fons de ven­ture capi­tal per finançar empre­ses i acom­pa­nyar-les en el seu crei­xe­ment. En poc més d’un any de vida, ja han injec­tat 200.000 euros a tres fir­mes –Noo­tric, Qui­xo­tic360 i Cam­po­grande– que per­ta­nyen a sec­tors ben dife­rents, però amb fort con­tin­gut tec­nològic. “El futur d’Acti­o­Glo­bal depèn de la tec­no­lo­gia, i per asso­lir-lo hem con­si­de­rat que cal apos­tar per noves fir­mes ”, diu.​La firma ha nas­cut amb visió glo­bal i fac­tura el 53% a l’exte­rior. El seu model d’inter­na­ci­o­na­lit­zació està basat en començar a través de les fili­als de les grans com­pa­nyies i esca­lar al con­junt del grup. “Hem acon­se­guit un pro­jecte per al grup Pepsico mun­dial, a través de la filial amb seu a Cata­lu­nya, pel que com­petíem amb la 4rta con­sul­tora més gran del món”, explica orgullós Esco­bar.La història de Jon­ha­tan Esco­bar com a empre­ne­dor està lli­gada a la per­se­ve­rança. Nas­cut a l’Hos­pi­ta­let al si d’una família humil, va haver de dei­xar els estu­dis per poder aju­dar econòmica­ment a casa. Men­tre tre­ba­llava nete­jant màqui­nes a una empresa indus­trial, es mirava la feina dels engi­nyers i somi­ava en con­ver­tir-se en un d’ells.​Sense dei­xar el con­tracte d’ope­rari es va rein­cor­po­rar al món edu­ca­tiu i es va aca­bar con­ver­tint en engi­nyer. “Al llarg de la meva tra­jectòria pro­fes­si­o­nal se m’han donat dife­rents opor­tu­ni­tats per crei­xer i sem­pre les he apro­fi­tat amb molt d’esforç”, explica. Esco­bar va aca­bar sent direc­tor gene­ral de l’empresa que ara té en pro­pi­e­tat.