De la crisi de Wall Street a transformar mentalitats

El 2008 Lluís Sol­de­vila, engi­nyer informàtic, va viure en pri­mera per­sona la cai­guda del sis­tema finan­cer glo­bal. Des del seu des­patx al número 14 del car­rer Wall Street havia de des­ple­gar el cen­tre tec­nològic de l’enti­tat finan­cera Deutsche Bank i es va topar amb una de les cri­sis més viru­len­tes dels dar­rers temps.

El que sem­blava que seria el seu gran pro­jecte de vida a Nova York es va con­ver­tir en un punt d’inflexió que el por­ta­ria a aban­do­nar el món de la gran cor­po­ració i a començar un nou camí. Després de 15 anys tre­ba­llant al món finan­cer, l’impacte de la crisi finan­cera del 2008 va fer que es rein­ventés. “Va ser un moment molt dur, tant pro­fes­si­o­nal­ment com per­so­nal­ment. Em tro­bava sol a Wall Street, veient com el sis­tema finan­cer s’enfon­sava i la gent per­dia els seus llocs de tre­ball”, recorda. Un any després va tor­nar a Bar­ce­lona i va començar a fer con­ferències moti­va­ci­o­nals, d’alt ren­di­ment i de lide­ratge digi­tal, i es va estre­nar com a escrip­tor, i així durant quasi una dècada, fins que l’any 2018 va deci­dir empren­dre un nou pro­jecte: apli­car el seu conei­xe­ment en tec­no­lo­gia i con­sul­to­ria d’alt ren­di­ment de les per­so­nes i crear una empresa. Així va néixer Ack­ti­tude, una con­sul­to­ria dedi­cada a aju­dar les orga­nit­za­ci­ons a trans­for­mar-se des de dins.

En aquest cas, va ser una petició d’un cli­ent al Perú el que el va impul­sar a can­viar la seva tra­jectòria. “Una empresa cata­lana neces­si­tava trans­for­mar la men­ta­li­tat de tota una com­pa­nyia, i em van dema­nar que els ajudés. Va ser la lla­vor d’Ack­ti­tude”, explica.

Ack­ti­tude no és una empresa de for­mació tra­di­ci­o­nal. La seva meto­do­lo­gia, desen­vo­lu­pada per Sol­de­vila i el seu equip, es basa en un enfo­ca­ment con­sul­tor d’un engi­nyer. “No ens agrada par­lar de soft skills. Nosal­tres som engi­nyers i ho mesu­rem tot. Tenim una meto­do­lo­gia pròpia ano­me­nada Sum­mit, que s’enfoca a trans­for­mar la men­ta­li­tat dels equips en un període de 100 dies”, afirma.

La meto­do­lo­gia Sum­mit d’Ack­ti­tude és un procés inten­siu que com­bina ses­si­ons de for­mació, tallers viven­ci­als i ses­si­ons indi­vi­du­als amb coachs o men­tors. “Defi­nim els deu cro­mo­so­mes que l’empresa neces­sita per acon­se­guir els seus objec­tius i els ins­tal·lem en els par­ti­ci­pants a través d’una sèrie d’acti­vi­tats molt enfo­ca­des”, explica Sol­de­vila, per a qui aquesta meto­do­lo­gia ha estat espe­ci­al­ment efec­tiva en pro­jec­tes de gran enver­ga­dura. “Per exem­ple, vam tre­ba­llar amb Mango per can­viar la men­ta­li­tat de 3.000 emple­ats en plena trans­for­mació digi­tal. El nos­tre èxit es mesura no només en els par­ti­ci­pants direc­tes, sinó en l’impacte que aquests tenen en tota l’orga­nit­zació”, comenta.

Després de con­so­li­dar-se al mer­cat esta­tal, Ack­ti­tude ha començat a expan­dir-se en l’àmbit inter­na­ci­o­nal, amb pro­jec­tes a Europa, Àsia i Amèrica Lla­tina. De fet, recent­ment, han obert ope­ra­ci­ons a Mèxic, on ha tre­ba­llat amb empre­ses de milers d’emple­ats. Amb seu a Bar­ce­lona, l’empresa tre­ba­lla molt en remot, i es des­plaça quan el procés ho reque­reix. “El nos­tre objec­tiu és con­ti­nuar expan­dint-nos, man­te­nint sem­pre la nos­tra meto­do­lo­gia com a pilar fona­men­tal”, diu Sol­de­vila.

Ack­ti­tude dis­posa d’un equip que ha cres­cut fins a set per­so­nes i un nom­bre crei­xent de pro­jec­tes inter­na­ci­o­nals. “Estem molt con­tents amb el camí recor­re­gut fins ara, i con­ti­nuem tre­ba­llant per aju­dar les empre­ses a adap­tar-se als nous temps amb una men­ta­li­tat trans­for­ma­dora”, con­clou Sol­de­vila.

Després dels mals resul­tats que van tenir l’any de la pandèmia, quan feia ben poc que havien nas­cut, enguany Ack­ti­tude sem­bla que aca­barà l’any amb 400.000 euros de fac­tu­ració, el doble que l’any pas­sat. I amb la pre­visió d’arri­bar als 800.000 euros el 2025. “És molt ambiciós però com que estem crei­xent tant inter­na­ci­o­nal­ment, espe­rem acon­se­guir-ho”, con­si­dera.

L’empresa de nova cre­ació amb pocs anys de vida ja ha impul­sat pro­jec­tes de trans­for­mació de com­pa­nyies de totes les dimen­si­ons, des d’empre­ses amb unes plan­ti­lles de més de 150.000 per­so­nes fins a empre­ses de 20 emple­ats. “Uti­lit­zem la mateixa meto­do­lo­gia però l’adap­tem a les dimen­si­ons de les orga­nit­za­ci­ons”, diu. Així doncs, en una empresa de Mèxic de 150.000 emple­ats en què havien d’imple­men­tar un pro­jecte d’alt ren­di­ment, van enge­gar una mena de talent show per iden­ti­fi­car els emple­ats que havien de con­ver­tir-se en ambai­xa­dors del canvi.