Àuria suma un perfum propi al canvi d’estratègia industrial

Àuria Per­fu­mes està fent un cop de timó estratègic per dei­xar de ser exclu­si­va­ment “la fàbrica dels seus cli­ents”, en parau­les del seu direc­tor gene­ral, Albert Piñol, i esde­ve­nir un desen­vo­lu­pa­dor per a ter­cers capaç d’ofe­rir un ser­vei inte­gral que va des de la cre­ació de col·lec­ci­ons de per­fums i cosmètica a mida, fins al màrque­ting, la fabri­cació, l’enva­sat, el mani­pu­lat i el lliu­ra­ment final al cli­ent. En aquesta evo­lució cap a ser­veis de més valor afe­git, també ha creat la seva pròpia marca de cosmètica, Aqua­ria, i ben aviat en llançarà una altra de per­fums.

Per a un CET (cen­tre espe­cial de tre­ball), amb un 70% de la plan­ti­lla amb dis­ca­pa­ci­tat intel·lec­tual, es tracta d’un salt de grans pro­por­ci­ons, amb el qual es busca dotar de més esta­bi­li­tat i segu­re­tat els llocs de tre­ball de l’empresa, uns 430 en total. Pas­sant de fabri­cant per con­tracte (con­tract manu­fac­tu­rer) a desen­vo­lu­pa­dor inte­gral (full ser­vice manu­fac­tu­rer), Àuria Per­fums tindrà més con­trol de la cadena de valor: “Fins ara tota la nos­tra pla­ni­fi­cació pro­duc­tiva estava en mans dels nos­tres cli­ents, i això ens con­dem­nava a mol­tes oscil·laci­ons i difi­cul­tats que aca­ba­ven afec­tant la feina; ara volem superar aquesta dependència”, subrat­lla Piñol, que en tot moment té clares les pri­o­ri­tats: “Fer per­fums és un mitjà per gene­rar opor­tu­ni­tats labo­rals per a gent amb dis­ca­pa­ci­tat.”

La com­pa­nyia s’ha dotat d’una nova estruc­tura amb la incor­po­ració de nous per­fils (dis­seny, màrque­ting, R+D+I i cadena de sub­mi­nis­tra­ment). En paral·lel ha adap­tat les ins­tal·laci­ons de la planta d’Igua­lada on des­taca la cre­ació d’una línia auto­ma­tit­zada de pro­ducte. Piñol sosté que és la manera de gua­nyar en capa­ci­tat pro­duc­tiva, eficiència i reducció de cos­tos i així com­pe­tir per les grans fir­mes de la moda inter­na­ci­o­nals. De fet, ja han començat a tenir con­trac­tes de fora. Ine­vi­ta­ble­ment, però, l’aposta pels robots ha aixe­cat algu­nes mos­tres de des­a­pro­vació en el món de l’eco­no­mia social, tenint en compte la con­dició de CET: “Seguim gene­rant llocs de tre­ball per a per­so­nes amb dis­ca­pa­ci­tat, però en àrees com la logística i els con­trols de qua­li­tat”, defensa Piñol. La inversió rea­lit­zada és d’uns 2 mili­ons d’euros.

La nova estratègia, però, també depèn del pro­ducte amb marca pròpia. Curi­o­sa­ment, el punt de par­tida va ser el tan­ca­ment de la Conca d’Òdena per la pandèmia. L’alco­hol que Àuria tenia per fer per­fums es va deri­var per pro­duir solu­ci­ons hidro­al­cohòliques, de manera que va ser l’únic CET habi­li­tat pel govern espa­nyol i va asso­lir l’esta­tus de proveïdor ofi­cial de la Gene­ra­li­tat: “Vam veure que tenir pro­ducte propi és una pas­sada, perquè domi­nes tota la cadena i tens més marge.” La reflexió estratègica va durar un any i vam deci­dir crear pro­ducte propi: una línia de cosmètica sòlida Aquària, amb dotze referències que aquest novem­bre es comen­cen a ven­dre a les farmàcies, gràcies a un acord amb la marca Kriim. S’hi han inver­tit uns 300.000 euros, amb una sub­venció pública. El pas següent ha estat la cre­ació d’una línia de per­fums, que podria arri­bar al mer­cat el desem­bre. Ara es tre­ba­lla per defi­nir un con­cepte i tro­bar una veta de mer­cat.