Ens vam trobar un ajuntament en situació d’emergència administrativa, amb molts contractes caducats per la desídia de l’anterior equip de govern. Això generava inseguretat jurídica i es funcionava perquè els treballadors anaven a treballar cada matí, però sense directrius polítiques clares.

Fins i tot la cap de l’àrea de contractació havia sol·licitat el trasllat, però ho vam poder reconduir. Hem reforçat l’àrea per posar-ho tot al dia. I ja estan en marxa obres com ara la nova gespa del camp de futbol del Gregal, i els projectes del nou pavelló o de millora de diversos carrers. I el procés per fer un nou contracte de neteja i recollida d’escombraries.

No estava caducat, però feia anys que tothom coincidia que calia rescindir-lo i havíem acabat el mandat sentint molts cops que hi hauria novetats al següent ple. El tràmit de reequilibri econòmic que hem aprovat és el primer pas per resoldre’l. I a partir de febrer hi podrem fer més aportacions excepcionals.

S’ha de potenciar la recollida d’escombraries porta a porta, perquè cal que la separació comenci d’origen a les llars. I allà on això ni els contenidors permanents siguin factibles, desplegar-hi illes emergents de posar i treure. El pressupost que tenim sobre la taula per al concurs és de 6,5 milions anuals, gairebé el doble respecte als 3,5 milions del contracte actual. Però això implicarà nous camions, màquines escombradores, contenidors, i la verificació de la qualitat del servei per part d’una empresa externa.

Continuo pensant que no era una obra prioritària, però està en marxa i l’acabarem perquè no tindria sentit aturar-la ara. Estem fent-hi ajustos. Amb l’obertura provisional del darrer tram, s’ha demostrat que el projecte presentava errades a la nova rotonda de la cruïlla del carrer Ample, i s’esmenarà. Ens agradaria haver fet més canvis al parc, però com a mínim guanyarem aparcament i una zona amb més qualitat per a la fira i concerts a l’aire lliure, que esperem que ja estigui a punt abans de Setmana Santa. Després ve el repte de mantenir tot aquest nou espai perquè tingui ús, i hi hagi convivència i civisme.

Sí, i per això la meva idea és continuar reforçant la plantilla, que ara és de 56 efectius, 58 amb els dos que hi incorporaran al juny. A finals de mandat, esperem arribar-hi amb 62, que són necessaris per a un bon servei de proximitat i per arribar a l’estiu a les 24 platges i a tota la població que es multiplica als nuclis del litoral.

Al juliol i l’agost hi haurà un punt d’atenció presencial a Calella, al local de l’AVAC, i amb l’alliberament de desplaçaments hi podrà haver patrullatge tot el dia i de nit, i dotació específica per a Tamariu.

Hem limitat la restricció a bicicletes i patinets a la zona de vianants de l’antiga muralla. Poden passar-hi, però a peu, perquè hi havia molta pressió amb els vianants. L’objectiu és que hi imperi el sentit comú i no la sanció i valorarem com funciona, oberts a canvis i ajustos. De cara a l’estiu, treballem en una línia de bus regular que connecti amb Calella i Llafranc cada 30 minuts, també pensant en els treballadors que han d’arribar-hi.

Ja hem posat en marxa l’àrea d’Habitatge i és una prioritat. Ara estem estudiant alternatives, actualitzant l’inventari de finques de la Sareb per gestionar-les a través d’un conveni. I això, a banda d’altres fórmules, com ara la cessió de sòl i la fórmula del dret de superfície. Però a més de l’habitatge per a joves, cal pensar també en una nova llar d’infants i un altre geriàtric.

No necessàriament tan gran, i hi ha solucions que també podrien passar pel dret de superfície. Que fos de gestió externa, privada, però amb una comissió mixta que tingués control sobre les tarifes o el servei. Però tenim més de 200 persones grans en llista d’espera i, com a mínim, m’agradaria que estigués en obres a finals de mandat.

Pensem en la zona del Bruguerol, a prop del Centre Municipal d’Educació. Així, si en el futur caigués la demanda, s’hi podria integrar. Però ara, amb la gratuïtat d’I2, hi ha dèficit d’espai i la Generalitat ho hauria d’haver previst abans.