Opinió

El protocol i la supervivència de l’empresa familiar

L’empresa familiar és el 90% de l’empresa i el 60% de l’ocupació

Les empre­ses fami­li­ars són fona­men­tals per a la nos­tra eco­no­mia. Repre­sen­ten, apro­xi­ma­da­ment, el 90% de les empre­ses i aglu­ti­nen el 60% de l’acti­vi­tat i l’ocu­pació. Malau­ra­da­ment, molts estu­dis indi­quen que només el 40% de les empre­ses sobre­viu fins a la segona gene­ració i només el 15% arriba a la ter­cera gene­ració. Aquesta alta mor­ta­li­tat s’explica per les feble­ses que poden afec­tar qual­se­vol empresa (pèrdua de com­pe­ti­ti­vi­tat, per exem­ples) i per d’altres, com els con­flic­tes fami­li­ars. Per això, té molta actu­a­li­tat el pro­to­col fami­liar, per mini­mit­zar con­flic­tes i millo­rar el fun­ci­o­na­ment de les empre­ses fami­li­ars.

Un pro­to­col fami­liar és un con­tracte con­sen­suat pels mem­bres de la família que inclou prin­ci­pis i nor­mes que regu­len les rela­ci­ons entre la família i l’empresa. Té com a prin­ci­pal objec­tiu equi­li­brar amb cohesió i pro­fes­si­o­na­li­tat els objec­tius de la família i el bon desen­vo­lu­pa­ment futur de l’empresa. Amb aquest objec­tiu s’han de pri­o­rit­zar l’interès social i la cre­ació de riquesa a llarg ter­mini per a les dife­rents parts interes­sa­des en l’empresa (acci­o­nis­tes, tre­ba­lla­dors, soci­e­tat, cli­ents, proveïdors...)

El pro­to­col acos­tuma a incloure el valors de la família i l’empresa; els òrgans de l’empresa (con­sell d’admi­nis­tració, con­sell de família, comitè de nome­na­ments i ofi­cina de família, entre d’altres) i les nor­mes de fun­ci­o­na­ment (com es pre­nen les deci­si­ons, polítiques prin­ci­pals de l’empresa, gestió de con­flic­tes, suc­cessió, etcètera).

Un altre tema per regu­lar és el dels mem­bres de la família que tre­ba­llen a l’empresa. En gene­ral, hom pensa que si un excés de fami­li­ars tre­ba­llen a l’empresa es pot fer més difícil l’atracció i retenció de talent. En aquest sen­tit, cal que els fami­li­ars que tre­ba­llen a l’empresa com­plei­xin diver­ses con­di­ci­ons: que hi hagi una plaça vacant, titu­lació acadèmica i experiència ade­qua­des per al lloc de tre­ball; i haver tre­ba­llat abans un nom­bre d’anys en una altra empresa. En gene­ral, no és reco­ma­na­ble que els con­ju­gues tre­ba­llin a l’empresa, a menys que ho aprovi per una­ni­mi­tat el Con­sell de Família.

El procés d’ela­bo­ració del pro­to­col fami­liar s’ini­cia amb entre­vis­tes amb mem­bres de la família i equip direc­tiu, i després d’anar per­fi­lant les dife­rents parts del pro­to­col, s’acaba amb l’apro­vació del docu­ment i l’escrip­tura pública.

Sobre­tot és con­ve­ni­ent pre­pa­rar el pro­to­col quan que­den pocs anys perquè la següent gene­ració s’incor­pori a l’empresa; i també quan l’empresa és pro­pi­e­tat de ger­mans. Com deia Walt Dis­ney: “No podem des­cui­dar la família pels nego­cis”. Per això, el pro­to­col té impor­tants avan­tat­ges, com la pro­fes­si­o­na­lit­zació de l’empresa i la millora del clima fami­liar.



Identificar-me. Si ja sou usuari verificat, us heu d'identificar. Vull ser usuari verificat. Per escriure un comentari cal ser usuari verificat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable ser usuari verificat i acceptar les Normes de Participació.