El 2009, Tramuntana es va introduir en el camp de les botigues de moda. El grup és franquiciat de Mango i comercialitza les principals marques d'aquest sector, entre les quals, Desigual, Lacoste, G-Star i Jack & Jones, a través d'un conjunt de botigues multimarca enfocades cap a públics diferents. Aquest segment ara només representa un 5 per cent de l'activitat del grup, però és el que experimenta el major creixement. “El sector dels supermercats és el més consolidat i alhora el que ja disposa de l'oferta més gran. En canvi, sí que veiem perspectives de desenvolupament en el camp de la moda i la perfumeria”, confirma Xim Raurich, que juntament amb els seus germans Joan i Assumpta conformen la direcció de la societat.

Clientela francesa.

El 99 per cent de la clientela del grup Tramuntana procedeix de l'Estat francès. En un espai fronterer sotmès a una forta competència (ara fa sis mesos un altre empresari jonquerenc va obrir-hi l'outlet Gran Jonquera), i on alguns auguraven que l'homogeneïtzació europea sentenciaria el comerç fronterer, el Grup Tramuntana no només ha sabut mantenir els seus negocis sinó que continua veient-hi perspectives de creixement. La clau d'aquest èxit, segons explica Xim Raurich, és una gestió “familiar, que creu en el valor de la fidelitat (tant de cara als clients i proveïdors com de cara a la plantilla dels treballadors), i que alhora és capaç d'obrir-se a noves idees i oportunitats”. Raurich explica que al Grup Tramuntana hi conviuen empleats que fa molts anys que hi treballen, però també s'hi integren els perfils de les joves generacions, com per exemple la de l'actual director financer del grup, Marius Fàbrega. “Apostem per la formació del personal perquè hem de ser competitius i perquè hem de saber adaptar-nos”, diu Raurich.

El desenvolupament de noves línies de negoci no significa, però, que el grup es vulgui expandir fora d'aquest espai fronterer que la família Raurich defineix com el seu espai natural: les activitats es basen en un mercat específic amb una clientela, uns productes i uns formats que conformen un model en el qual la família Raurich ha demostrat el seu savoir-faire però que no pretén replicar ara per ara en altres àrees.

La recent creació d'una SIMCAV amb un capital de 6 milions d'euros per part del Grup Tramuntana tampoc significa, segons Xim Raurich, cap canvi de rumb: “És un instrument més per a la gestió, però som i seguirem sent una societat familiar que treballa en la discreció”, assegura Raurich.