“La segona generació parla poc de l’empresa perquè hi ha més desafecció. Això no treu que no tingui respecte per l’autoritat dels progenitors, perquè en té, però del relleu generacional no se’n parla. Almenys, les xifres indiquen que no se’n parla prou”, explica Jordi Tarragona, fundador de la consultora Business Family Coach, al voltant de l’estudi Radiografia de l’empresa familiar, que està elaborant i que mantindrà en el temps com a base de dades estadístiques de l’entramat empresarial familiar català (https://bowfc.com/ca/diagnos/).

Més de cent empreses, amb una facturació d’entre 1 i 850 milions d’euros, ja han participat de manera voluntària en l’elaboració de l’estudi. “Són, per tant, les més sensibilitzades i les que tenen una visió positiva de la pròpia empresa”, apunta Tarragona. Les primeres dades indiquen que més de la meitat d’aquestes, el 54%, es troben en la segona generació, un percentatge que baixa fins al 13% en les de quarta generació i fins al 6% en les de més de quatre generacions empresarials. A més, un 51% d’aquestes tenen incorporats com a treballadors de l’empresa entre tres i cinc membres de la unitat familiar.

Com a gran fortalesa hi ha el desenvolupament del propi negoci i el fet de tenir els patrimonis separats –un 74% dels participants en l’enquesta, fet que limita l’efecte dels riscos empresarials en la família. Una bona tresoreria, la percepció que el negoci funciona i que els membres de la família són conscients de les seves responsabilitats empresarials completen els trets de fortalesa de l’empresa familiar catalana de l’estudi.

“El fet que la família no depengui al 100% de l’evolució de l’empresa juntament amb la bona salut de la tresoreria, la percepció que la mida del negoci és la correcta i que els indicadors mostren el seu bon funcionament són els punts en què l’empresa és forta. Però, a més, també ho és la forta consciència que existeix entre els seus membres de la responsabilitat civil i penal que tenen els administradors i consellers”, explica Tarragona. Això, segons ell, és de vital importància a l’hora de prendre decisions estratègiques.

L’estudi ha detectat també les àrees en què l’empresa és més feble, allà on s’hauria de plantejar actuacions de millora amb certa urgència. “Els resultats de l’estudi quant a planificació del relleu, la millora de la comunicació familiar vers l’empresa i els seus reptes i la incorporació d’independents en els consells d’administració indiquen que aquí hi ha punts febles”, diu Tarragona. Així, les empreses familiars haurien de fer el pas cap a la professionalització de la gestió i la presa de decisions, “que no vol dir necessàriament externalitzar aquestes funcions, però sí obrir el camp de visió”; a més de confeccionar un protocol i incrementar la comunicació amb els familiars implicats.