CET 10, empresa que es dedica a la pro­moció de l'esport, amb la gestió de cen­tres espor­tius i l'edu­cació física dels infants, pensa obrir nous espais que adop­tin les noves tendències en fit­nes, el que s'ano­mena fit­ness bou­ti­que, basat en tècni­ques com ara el tre­ball d'alta inten­si­tat amb el cos en poc temps.

El pre­si­dent de CET 10, Car­les Mei­lan, explica: “Cre­iem que aquest con­cepte, que està arre­lant en el món anglo-saxó, el podem adap­tar als con­cep­tes lla­tins. La nos­tra idea seria obrir nous espais dedi­cats a aquest model, o remo­de­lar alguns que estan en actiu.” Amb 35.000 usu­ra­ris als seus 45.000 m² d'ins­tal·laci­ons espor­ti­ves, 5.300 nens en les acti­vi­tats que orga­nitza d'esport en edat esco­lar i 7.000 nens en acti­vi­tats de lleure, CET 10 ha fet arri­bar el seu model a un punt de madu­ració òptima, com remarca Mei­lan. El model de CET 10 és sin­gu­lar: “El nos­tre desen­vo­lu­pa­ment orga­nit­za­ci­o­nal ha estat invers: si el més nor­mal és que si una empresa, quan fun­ci­ona, tiri enda­vant un pro­jecte social, nosal­tres ho vam fer a l'inrevés, i des d'una fun­dació dedi­cada a desen­vo­lu­par l'esport i el lleure en edat esco­lar i la for­mació de moni­tors vam anar a la gestió de cen­tres espor­tius, jus­ta­ment per fer via­ble econòmica­ment el model social.” Així, CET 10 ges­ti­ona actu­al­ment dotze cen­tres espor­tius, deu de con­cessió muni­ci­pal i dos de pri­vats, men­tre que la Fun­dació CET 10 engloba dins del seu pro­jecte fins a 32 cen­tres edu­ca­tius, als quals sub­mi­nis­tra for­mació en diver­sos esports (fut­bol sala, bàsquet, pati­natge artístic, ten­nis i gimnàstica rítmica) i acti­vi­tats de lleure, com ara casals i colònies. A banda de Bar­ce­lona, CET 10 ges­ti­ona espais espor­tius a Madrid, València i Menorca. El crei­xe­ment de CET 10, fun­dada el 1994, s'explica pel model de pro­moció de l'esport que Bar­ce­lona va implan­tar després dels Jocs Olímpics del 1992, en què la con­cessió de cen­tres d'esport per l'Ajun­ta­ment es feia amb la con­dició que part dels ingres­sos gene­rats es dedi­ques­sin a la pro­moció de l'esport de base, jus­ta­ment l'acti­vi­tat en què ja havia demos­trat experiència de sobres CET 10, que dedica fins al 15% del que ren­deix la gestió d'espais poli­es­por­tius a l'edu­cació en l'esport. “Ha estat aquesta cir­cumstància el que ens ha permès créixer en volum en aquests més de vint anys en les dues línies paral·leles, CET 10 i Fun­dació CET 10”, expli­quen. En l'experiència de CET 10 també és prou impor­tant l'escola de for­ma­dors: fins a 600 per­so­nes pas­sen anu­al­ment per les seves aules per for­mar-se com a moni­tor en lleure o d'esport de base.

CET 10 i Fun­dació CET 10, que van arri­bar en con­junt a un volum de negoci de 18 mili­ons d'euros l'any 2014, llistó que se superarà lleu­ge­ra­ment enguany, va poder con­ti­nuar crei­xent durant la crisi “per la incor­po­ració de nous pro­jec­tes”. Mei­lan con­si­dera que estem davant d'una dècada d'evo­lució en el sec­tor, amb un aug­ment pro­gres­siu del mer­cat: “Tots veiem la importància que està adqui­rint la gent gran com a usuària de cen­tres espor­tius, i l'apa­rició de noves línies de negoci, com ara el turisme espor­tiu.” Pers­pec­tiva de crei­xe­ment, però també de gran com­petència, “amb els nous cen­tres d'esport low cost, que obren cade­nes mul­ti­na­ci­o­nals, amb ofer­tes agres­si­ves”.